各银行注意了 招行要有大动作 信息技术架构大调整

Exclusive │各银行都注意到招商银行要大动作、大调整其信息技术结构

在银行业率先将金融技术投资比例(每年投资于金融技术的预算总额不低于集团上一年度收入的3.5%)写入公司章程后,招商银行必须在制度和机制上进一步努力,确保“护城河”优势延伸到

上海证券交易所新闻独家获悉,肇兴银行最近在总行层面设立了“金融科技办公室”,由总行战略规划与执行部更名重组,定位为全行金融科技的综合管理与推广部门。江朝阳,肇兴银行首席信息官,现任金融科技办公室主任。

这是肇兴成立以来最大的信息技术框架改革。然而,加强中国和台湾的功能,最大限度地实现技术和业务的融合,已成为此次改革的最大亮点。

提炼信息技术架构

第一黄金分割办公室

肇兴原有的信息技术架构是“一个部门、三个中心”。“第一部分”是指总行一级部门的信息技术部,“三个中心”是指三个二级部门,即数据中心、研发中心和测试中心。

此次改革后,肇兴银行保留了测试中心和数据中心,取消了原有的研发中心,新建了零售应用研发中心、批发应用研发中心、基础设施研发中心、数据资产和平台研发中心。

也就是说,把“一系三中心”改为“一系六中心”。新的四个中心分别针对零售业务、企业业务、硬件和软件基础设施以及数据转换。

肇星对信息技术架构的调整充分展示了根据业务类型和服务客户群重新配置研发团队的逻辑,以确保研发资源的实时响应,并最大限度地与业务相匹配。

此外,招商银行将总行战略规划与执行部更名为“金融科技办公室”,遵循“资源优化配置”的逻辑:原战略规划部战略规划小组及相关职责转移至研究院;重组资本和债务部及人力资源部的机构管理职能;将数据和应用团队及相关职责、主要项目经理发展计划制定、项目启动和后评估以及其他相关职责调整到信息技术部。

加强中国和台湾的功能

将技术与业务联系起来

我们在此次调整中遵循的一个重要原则是加强中国和台湾的功能,并在业务线中分配技术资源,以最大限度地实现技术、业务和产品的联系肇兴银行信息技术部告诉上海证券交易所。

此外,他还强调数据资产的应用对全行的金融技术改造至关重要。将数据和应用团队转移到信息技术部,可以从制度机制上保证数据资产的有效开发和应用。

上海新闻了解到,目前国内大部分银行已经将数据存储功能转移到科技部或战略规划部,但是“准入”渠道比较混乱和分散。

"在我们银行,如果你想使用前端服务,你必须申请;风控需要做发动机测试,需要再次提升。在贷款和需求再次增加后,后端操作需要得到管理。因此,它非常分散和重复,没有合力。前、中、后台相对分开。”一个小城市企业的主管直言不讳地说。

另一家股份制银行的一名高管告诉上海证券交易所,该行以前的产品、系统和流程,包括其口头

“目前,许多互联网公司和科技公司都在强调‘中国台湾’的概念,但实际上对它并没有统一的理解。我的理解是‘中国台湾’是一个中间系统,不同子系统的公共服务位于其中。”“中国台湾”有一套标准规则,可以避免各子系统规则不一致造成的重复工作,减少冗余,提高效率。肇兴现在通过改革强化了“中国和台湾”的概念。我认为他们的改革方向是正确的。”这是一家大型互联网企业的技术部负责人所说的。

你能为招募储备多少动能?

事实上,每次银行调整系统和机制时,前台都要更有效地为客户服务。

以“越长越相似”为例。在趋同的功能和界面以及逐渐一致的客户管理认知背后,各银行的文化基因和制度机制实际上是完全不同的。这也是APP功能界面可以快速复制和移动的主要原因,但APP在大多数银行的“月生活”令人担忧。

去年,肇兴银行将原来的远程银行中心更名为网络运营服务中心。除了传统的服务功能外,它还负责运营客户,通过在线直接运营模式直接联系客户,并为客户提供理财服务。

此事的意义在于,招商银行从根本上改变了以往分行、支行分散经营、零售用户统一集中管理的做法。这是业内第一个在线商务系统。根据肇兴银行日前发布的数据,网络业务服务中心运营和服务的客户总数已经超过1亿。

现在,肇星的信息技术框架正在发生巨大变化,行业内第一个金融技术办公室登陆。系统和机制中的这种变化能在新的轨道中进一步储存什么样的动能?一切都还需要更长时间的考验,但这是值得期待的。

责任编辑:刘万里SF014